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软件项目建议书
ใใ软件项目管理的对象是软件工程项目ใ它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程ใ一起来看看软件项目建议书๏ผ仅供大家参考๏ผ谢谢๏ผ
ใใ一ใ项目启动๏ผ项目开工会๏ผ
ใใ了解项目干系人及其利害关系ใ
ใใ所有项目组成员是否到位๏ผ如到位则拿到项目开发人员的简历๏ผ详细了解每个开发人员的情况๏ผ可能会组织到客户方面试๏ผใ
ใใ根据项目需求规格列出项目功能列表๏ผ并根据开发人员技术等情况创建WBSใ
ใใ根据项目时间ใ资源等情况规划项目初步开发计划๏ผ各里程碑时间点的粗略计划๏ผ每个时间段投入多少人力等๏ผใ
ใใ确定各种软硬件需求๏ผ如๏ผ版本控制服务器ใ数据库服务器ใ开发服务器ใ缺陷管理软件服务器ใ开发工具等ใ
ใใ参与人员๏ผ
ใใ项目经理ใ项目总监ใ全体项目组成员ใ用户方领导ใ用户方参与人员ใ其它主要项目干系人
ใใ项目启动会议的目标๏ผ
ใใ让整个项目组的成员相互认识
ใใ建立项目的工作关系和沟通关系
ใใ让大家明确团队的工作目标
ใใ让大家了解项目的当前状态
ใใ一起审阅项目计划
ใใ找出项目的难点或可能出问题的环节
ใใ分配小组和个人的角色与责任
ใใ获得小组和个人的承诺
ใใ实施建议๏ผ
ใใ对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如ใ立项建议书ใใใ立项调查报告ใใใ立项可行性分析报告ใใใ立项评审报告ใ进行配置管理ใ做好必要的保密工作ใ
ใใ由于每个项目都要占用机构的资金和资源๏ผ立项评审一定要严格ใ建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训ใ
ใใ输出文档包括๏ผ
ใใ项目风险管理计划ใ工作任务分解结构๏ผWBS๏ผใ项目进度计划ใ配置管理计划ใ质量保证计划ใTimeSheetใ开发规范文档ใ测试计划
ใใ二ใ需求分析
ใใ需求调研๏ผ与客户就其所需要的功能ใ流程ใ操作等需要为基础๏ผ而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人ใ
ใใ列一个需求管理๏ผ包括详细的沟通计划及要求沟通๏ผ计划๏ผ考虑需求沟通中的人员ใ资源ใ时间的要求ใ
ใใ虽然有些因素是客户方造成的๏ผ但应该站在其角度上๏ผ为其考虑一些存在的客观及主观因素ใ
ใใ注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设ใ
ใใ把握需求分析的进度及质量是否符合要求ใ
ใใ根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否有遗漏ใ
ใใ有哪些文档或数据是由客户提供的๏ผ这些数据是否需要在新开发的系统中维护等ใ
ใใ实施建议๏ผ
ใใ先对项目成员进行培训๏ผ让他们掌握必要的需求开发技能ใ(比如需求开发要做什么๏ผ做到什么程度๏ผ需要注意哪些问题等)
ใใ对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理ใ
ใใ需求的建模分析有较高的技术难度๏ผ项目成员应当根据自身水平进行取舍ใ
ใใ交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.
ใใ๏ผ多用TAB形式๏ผ尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成๏ผ一般用上下文菜单๏ผ避免用系统的菜单๏ผ一个功能块一般只需要一个入口๏ผ
ใใ输出文档包括๏ผ
ใใ产品需求分析说明书ใ数据流程图ใ系统应用架构图ใ交互设计原型ใ需求分析模型(RQM)
ใใ三ใ概要设计
ใใ确定影响系统设计的约束因素๏ผ本系统应当遵循的标准或规范ใ软件ใ硬件环境๏ผ包括运行环境和开发环境๏ผ的约束ใ接口/协议的约束ใ软件质量的约束ใ隐含约束等ใ
ใใ确定设计策略๏ผ扩展策略ใ复用策略ใ折衷策略ใ
ใใ系统分解与设计๏ผ将系统分解为若干子系统๏ผ确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系๏ผ将子系统分解为若干模块๏ผ确定每个模块的功能以及模块之间的关系ใ
ใใ数据库概要设计ใ
ใใ输出文档๏ผ
ใใ产品概要设计说明书ใ数据概要设计模型(CDM)
ใใ四ใ详细设计
ใใ确定功能模块的参与者ใ数据库表ใ输入参数说明ใ前置条件ใ基本流程ใ异常流程ใ日志等信息ใ
ใใ各层次结构的接口定义
ใใ数据库设计๏ผ逻辑设计โ>物理设计๏ผ>安全性设计๏ผ>优化
ใใ实施建议๏ผ
ใใ先对系统设计人员进行โ专题โ培训๏ผ让他们掌握必要的系统设计技能ใ
ใใ由于国内绝大多数的大学不开设โ用户界面设计课程โ๏ผ这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面ใ项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与๏ผ或指导๏ผ本软件的 界面设计ใ
ใใ对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理ใ
ใใ输出文档๏ผ
ใใ产品详细设计说明书ใ数据物理设计模型(PDM)ใ自定义数据类型及BO数据类型文件ใ数据字典ใ系统测试用例ใ对象模型(OOM)
ใใ五ใCoding
ใใ软件编码๏ผ各接口的实现ใ
ใใ单元测试ใ
ใใ实施建议๏ผ
ใใ对开发人员进行โ高质量程序设计โ培训๏ผ让他们掌握编写高质量程序的技能ใ
ใใ对开发人员进行โ版本控制ใ代码审查ใ测试ใ改错โ等方面的培训๏ผ提高他们的工作效率ใ
ใใ开发小组根据项目的资源ใ时间等限制因素๏ผ可以适当地减少测试的工作量ใ
ใใ对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理ใ
ใใ输出๏ผ
ใใ单元测试报告ใ代码评审报告
ใใ六ใ集成测试
ใใ根据系统测试用例测试系统的功能性需求๏ผ保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确ใ
ใใ用户界面测试๏ผ重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等ใ
ใใ健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力ใ(容错能力和恢复能力)
ใใ安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)
ใใ如果产品需要安装๏ผ那么还得经过安装与反安装测试
ใใ实施建议๏ผ
ใใ对系统测试人员进行必要的培训๏ผ提高他们的测试效率ใ
ใใ项目经理和测试小组根据项目的资源ใ时间等限制因素๏ผ设法合理地减少测试的工作量๏ผ例如减少โ冗余或无效โ的测试ใ
ใใ系统测试小组根据产品的特征๏ผ可以适当地修改本规范的各种文档模板ใ
ใใ对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理ใ
ใใ为了调动测试者的积极性๏ผ建议企业或项目设立奖励机制๏ผ例如๏ผ根据缺陷的危害程度把奖金分等级๏ผ每个新缺陷对应一份奖金๏ผ把奖金发给第一个发现该缺陷的人ใ
ใใ输出๏ผ
ใใ系统测试报告ใ缺陷管理报告ใ操作手册
ใใ七ใ客户验收
ใใ成果审查ใ验收人员审查开发方应当交付的成果๏ผ如代码ใ文档等等ใ确保这些成果是完整的并且是正确有效的ใ
ใใ验收测试ใ验收人员对交付的产品进行全面的测试๏ผ确保产品功能ใ质量符合需求ใ
ใใ及时解决客户方发现的问题ใ
ใใ输出๏ผ
ใใ客户验收计划ใ验收测试用例ใ客户验收报告ใ验收操作手册
ใใ实施建议๏ผ
ใใ在客户验收之前๏ผ开发方对验收人员进行必要的产品培训ใ
ใใ开发方可以将系统测试用例给验收人员参考๏ผ以减少设计测试用例的时间ใ
ใใ开发方人员应当热情地协助验收人员ใ对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正๏ผ对于复杂的问题应当立即请示有关领导๏ผ不可拖延ใ在验收期间不可与客户争吵๏ผ给客户留下很好的印象ใ
ใใ对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理ใ
ใใ八ใ结项
ใใ计划与实际情况对比:产品功能ใ工作成果ใ产品质量ใ投入人员ใ工作量ใ成本等
ใใ申请结项理由和项目自我评价
ใใ对项目进行综合评估๏ผ总结经验教训ใ
ใใ有价值的结项管理至少包括三项内容๏ผ
ใใ1ใ对项目的有形资产和无形资产进行清算๏ผ既要防止资产流失๏ผ又要及时地利用这些资产ใ
ใใ2ใ对项目进行综合评估ใ例如评估项目完成情况ใ项目质量ใ投入产出分析ใ项目的市场价值ใ项目对企业的贡献等等ใ该评估报告可以作为考核项目人员业绩的重要依据ใ
ใใ3ใ总结经验教训๏ผ使整个机构受益ใ
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